雙贏的系統
雙贏的制度的目的是提供一個公平和公正的系統，真正的激勵和獎勵可以提供給每個生產工人人員和管理人員。
我們已經通過我們的研究廣大量人工作更好地作為一個團隊，並作為一個團隊，他們喜歡挑戰的一場比賽發現，一場比賽似乎要帶來了1人們X-因子和它這個X因素的公司經理對是徘徊在尋找未來的領導者的追求。
與雙贏的系統的每個人都贏得員工，公司，供應商，你的客戶，甚至得到他的額外位的稅務員。
WinWin員工激勵計劃說明
為貴公司的雙贏方案：
- 我們的工作與公司建立激勵博弈。 （名稱和規則）
- 有一個年度和季度的遊戲選項。 （例如：今年的僱員）
- 共贏是進行季度超過4場比賽，包括13週的每一場比賽。
- 員工被授予點雙贏測量系統的基礎上，他們的生產力。
- 雙贏的制度背後的關鍵是每一個員工無論在公司自己的位置，可以參加比賽，並獲得認可獎賞。
- 公司有選項提供各種獎品或獎勵，這些都是在每場比賽開始提名。
- 生產力點被授予由一個獨立的公司，從而確保沒有任何偏袒或操縱的結果。
- 所有員工均可獲得獎勵，他們已經獲得了點。
- 領導委員會後，每星期的結果。
- 間的工作人員面臨的挑戰是選項
- 共贏的基本系統的一部分，一個完整的激勵成本系統
- 通過我們的第三方合作夥伴提供一個全方位的獎勵股權
- 一個公司開始與雙贏的系統，在網上通過一個專門提供的帳戶名和密碼管理，無論他們在哪裡，這是有些人喜歡通過工作中的一些問題的理想
- 他們的家中或辦公室的隱私權，管理有選擇購買雙贏的軟件後，他們與參加一段時間的網上系統。 （培訓活動）。
- 是一個雙贏的系統間分行的挑戰。
- 雙贏的系統可以應用於任何規模的組織，從5名工作人員和數百向上一點。
- 它具有成本效益，並不會產生行政噩夢，因為我們幾乎所有的對你的工作。
結果：
結果不言自明。
當一家公司正在考慮他們的選擇提供了有益的生產力和其員工的忠誠度的制度化和行之有效的方法，那麼雙贏的制度是必須的調查。
如何幫助培養成成熟的管理實踐和未來的領導人，其基本通信結構和團隊合作等問題，一直是一個雙贏的系統的副產品。
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謝謝
凱文Ginbey
