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從高興客戶使用WinWin激勵計劃的書面證言
我可以看到，正是在我公司的每個人，包括我自己在做什麼。”
2008年5月14日
它可能涉及的人：
突然飆升通過我公司的一個新的生活動態。
最近，我們實現了雙贏的員工激勵計劃 - 從有效管理集團的博弈。 這個程序運行幾個星期後，我突然意識到，我可以看到正是在我公司的每個人，包括我自己在做什麼。 有了這個信息，我當時能夠直接溝通到每個人的關係做了什麼，而不是從傳聞暗示。
領導者委員會擊中公告欄，這是有目共睹的。
緩慢但肯定團隊的其他成員開始捉對所有成員開始玩遊戲越來越多，每週的生產。
這也有放在前面我和我的生產為一體的公司，看到的情況。 我肯定了忙。
是的，我從身後傳來以身作則，在過去的三個星期上午在黑板上的領導者。 它是一種偉大的感覺，是老闆和其他團隊成員後，你的頭。
相信我，是不是所有的玫瑰。 有些地方是仍在下降。 好吧！ 如果沒有這些信息在你臉上的每一天，你往往對此無能為力。 但是，本報告中的薄弱環節是如白晝平原，你知道，如果你不這樣做或負責人的東西，那麼它是我們的歷史。
幸運的是，我有很大的人員和修正，不容易進行，現在我們有方向，以及公司正在。 這個方案真的使我們的團隊。 一個團隊了彼此的道德。
我想強調，這項計劃的重要性，我為我公司的執行董事。 鷹眼睛瞪得又回來了，我可以看到它在我的團隊的其他成員以及。
熱烈
麥克國王
執行董事
townview集團服務私人有限公司
我相信，凱文Ginbey的”員工激勵計劃“是一個真正的激勵和留住優秀員工的突破。”
我一直在激勵企業在英國，美國和澳大利亞的20年，為企業設計和管理的動機運動。 我相信，凱文Ginbey的“員工激勵計劃”是一個真正的激勵和留住優秀員工的突破。
主要的差異點是測量系統中，利用統計數據來衡量和管理人員。 這種獨特的測量系統可以有效地衡量每一位員工的雇主，不只是那些有形的統計，如銷售人員。
凱文和他的團隊的工作與企業的所有者或MD，以確保員工有正確的統計分配到每一個人的功能，使測量和報告，不僅動機，但最重要的是提高他們的生產力，並直接影響底線。
我感到非常興奮，當我得知這項獎勵計劃，並覺得它去任何超出我之前已經看到，並提供更大的流量，實現性能目標。
路易絲·哈里森
董事
動力網絡
他們真的可以看到他們是如何做的”
2009年2月23日，
凱文Ginbey
肌電圖
您好凱文，
只是想給你一些反饋和激勵計劃開始以來，我們的進步更新。
如你所知，我們已經運行這個自11月8日和工作人員都反應非常好。
在每個星期一即將到來的新圖已經成為一種儀式。 收集所有的工作人員看到的結果，就變成了誰可以打敗誰下週討論。
他們真的可以看到他們是如何做的，知道如何保持自己的統計，這樣他們就可以得到加分。
從經理的角度來看，它是有趣的，看看營業員暗暗打算離開的圖形。 這是明顯的從他的生產力，但圖說真實的故事。
我們真的很感動這個方案，並期待保持和獎勵那些真正生產。
的問候，
麗奈特·史密斯
銷售經理
雷白Taigum
員工激勵計劃，讓我為我的工作人員如何生產真的是清晰的畫面”
它可能涉及的人，
一個新的開始，
我們的業務已奮鬥多年，缺乏組織，領導和指導。 肌電員工激勵計劃實施後，現在讓我為我的工作人員如何生產真的是清晰的畫面。 除此之外，我已經注意到，激勵獎金提高生產力和工作人員道德。
我印象非常深刻的，我已決定進一步利用肌電圖和他們的方法給我們的業務注入專業和恢復穩定的方案正在進行的結果。
肌電圖評估和持續的支持從肌電顧問的忽視許多我們的業務領域中的弱點，我們有我們的經營比以往任何時候都好，它仍然尚早。
我自己都獲得了巨大的知識，作為業務資產。 所取得的進展和成就留下深刻的印象，獲得董事總經理已經提出我的新任總經理的位置，以改善營商和維持新的程序，政策和實現所有公司的目標。
對批發和貿易代表，我想感謝肌電隊，他們目前的和持續的支持。
如果您的企業正在努力或只需要一吐和光澤，我強烈建議有效管理集團的服務。 你會感到驚訝。
的問候，
賈森 - 馬修斯
總經理
批發及貿易
