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从高兴客户使用WinWin激励计划的书面证言
我可以看到，正是在我公司的每个人，包括我自己在做什么。”
2008年5月14日
它可能涉及的人：
突然飙升通过我公司的一个新的生活动态。
最近，我们实现了双赢的员工激励计划 - 从有效管理集团的博弈。 这个程序运行几个星期后，我突然意识到，我可以看到正是在我公司的每个人，包括我自己在做什么。 有了这个信息，我当时能够直接沟通到每个人的关系做了什么，而不是从传闻暗示。
领导者委员会击中公告栏，这是有目共睹的。
缓慢但肯定团队的其他成员开始捉对所有成员开始玩游戏越来越多，每周的生产。
这也有放在前面我和我的生产为一体的公司，看到的情况。 我肯定了忙。
是的，我从身后传来以身作则，在过去的三个星期上午在黑板上的领导者。 它是一种伟大的感觉，是老板和其他团队成员后，你的头。
相信我，是不是所有的玫瑰。 有些地方是仍在下降。 好吧！ 如果没有这些信息在你脸上的每一天，你往往对此无能为力。 但是，本报告中的薄弱环节是如白昼平原，你知道，如果你不这样做或负责人的东西，那么它是我们的历史。
幸运的是，我有很大的人员和修正，不容易进行，现在我们有方向，以及公司正在。 这个方案真的使我们的团队。 一个团队了彼此的道德。
我想强调，这项计划的重要性，我为我公司的执行董事。 鹰眼睛瞪得又回来了，我可以看到它在我的团队的其他成员以及。
热烈
麦克国王
执行董事
townview集团服务私人有限公司
我相信，凯文Ginbey的”员工激励计划“是一个真正的激励和留住优秀员工的突破。”
我一直在激励企业在英国，美国和澳大利亚的20年，为企业设计和管理的动机运动。 我相信，凯文Ginbey的“员工激励计划”是一个真正的激励和留住优秀员工的突破。
主要的差异点是测量系统中，利用统计数据来衡量和管理人员。 这种独特的测量系统可以有效地衡量每一位员工的雇主，不只是那些有形的统计，如销售人员。
凯文和他的团队的工作与企业的所有者或MD，以确保员工有正确的统计分配到每一个人的功能，使测量和报告，不仅动机，但最重要的是提高他们的生产力，并直接影响底线。
我感到非常兴奋，当我得知这项奖励计划，并觉得它去任何超出我之前已经看到，并提供更大的流量，实现性能目标。
路易丝·哈里森
董事
动力网络
他们真的可以看到他们是如何做的”
2009年2月23日，
凯文Ginbey
肌电图
您好凯文，
只是想给你一些反馈和激励计划开始以来，我们的进步更新。
如你所知，我们已经运行这个自11月08日和工作人员都反应非常好。
在每个星期一即将到来的新图已经成为一种仪式。 收集所有的工作人员看到的结果，就变成了谁可以打败谁下周讨论。
他们真的可以看到他们是如何做的，知道如何保持自己的统计，这样他们就可以得到加分。
从经理的角度来看，它是有趣的，看看营业员暗暗打算离开的图形。 这是明显的从他的生产力，但图说真实的故事。
我们真的很感动这个方案，并期待保持和奖励那些真正生产。
的问候，
丽奈特·史密斯
销售经理
雷白Taigum
员工激励计划，让我为我的工作人员如何生产真的是清晰的画面”
它可能涉及的人，
一个新的开始，
我们的业务已奋斗多年，缺乏组织，领导和指导。 肌电员工激励计划实施后，现在让我为我的工作人员如何生产真的是清晰的画面。 除此之外，我已经注意到，激励奖金提高生产力和工作人员道德。
我印象非常深刻的，我已决定进一步利用肌电图和他们的方法给我们的业务注入专业和恢复稳定的方案正在进行的结果。
肌电图评估和持续的支持从肌电顾问的忽视许多我们的业务领域中的弱点，我们有我们的经营比以往任何时候都好，它仍然尚早。
我自己都获得了巨大的知识，作为业务资产。 所取得的进展和成就留下深刻的印象，获得董事总经理已经提出我的新任总经理的位置，以改善营商和维持新的程序，政策和实现所有公司的目标。
对批发和贸易代表，我想感谢肌电队，他们目前的和持续的支持。
如果您的企业正在努力或只需要一吐和光泽，我强烈建议有效管理集团的服务。 你会感到惊讶。
的问候，
贾森 - 马修斯
总经理
批发及贸易
